Endüstri’ de İnsana Saygı

0
419

Her Endüstri Mühendisliği öğrencisinin 2 zorunlu stajının ilki üretim stajıdır. Bende bu yıl üretim stajım için Toyota Sanayi Türkiye A.Ş Sakarya üretim fabrikasına kabul edildim. Toyota ile ilgili yazacağım yazı dizisini Ağustos ayında sizlerle buluşturacağım ama genel anlamda Türk endüstrisinde CEO ve İşçi arasındaki sürtüşme böyle farkedilir boyuttadır bazı firmalarda. Toyota onlara nazaran bu konuda ayrılan bir firma ki Japonların markası Toyota’ da en büyük 2 olay “İnsana Saygı” ve “Sürekli İyileştirme” . İnsana saygı demişken ve bende geçen gün Twitter’ dan yazdığım “Who can defat his vanity… he solves most problems in his life forasmuch as It causes bad people management and endless requests.” yazısının felsefesini biraz açmak için bu yazıyı sizlere sundum.

İnsana saygı Endüstri’ den her firmanın sözde değil uygulamada vizyon olarak elde etmesi gereken bir duruş açıkası. Neden mi ? Yurtdışını baz aldığımızda evet bizden bir çok firma çok kötü duruma düşmüş olabilir Avrupa’ da gelişiyor ve onları yakalamayı bırakın birçok sanayi konusunda geri bırakmış durumda olduğumuzu söyleyebiliriz. Yalnız, oranın işçisi bizim işçimizden daha saygılı daha ferah ve refah seviyesi yüksek, kafası rahat şartlarda yaşıyorsa burada insana saygı vizyonu oturmuş bizde ise oturmamış ya da eksik kalmış şeklinde yorumlanabilir. En zor şartlarda bile içsini korumaya giden firmalar kesinlikle maaş düşürmeye yanaşmadığı gibi aldığı ikramiyeyi de kesmemeye özen gösterir. İşçinin mutluluğu biraz da burdadır. Biraz piskolojide katarsak işin içine İstanbul Ticaret Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölüm Öğretim Görevlilerinden Sayın Dr. Kemal Varol hocamızın derste söylediği bir cümle aktarayım sizlere “Verimliliği artırmanın yolu işçinin üzerindeki yükü azaltmak ile geçer” Bu ilk aşamada ergonomiyi geliştirme vs olarak algılansa da bence bir insanın kafasındaki yük var ya.. ergonomi falan dinlemez bazen. İşçilerin maaşının azaltılması vs olabilir işçinin çıkarılmasından daha iyidir tabiki ama mümkün olduğunca firma gelişirken firma CEO ları özellikle finans temelli gelenler bu konuda sevecen olmalı ve firmayı cimriliğe yatırmamalı. Bir çok aile firmasının olduğu Türkiye KOBİ pazarı ne yazık ki bu durumda diyebilirim. Kurumsal planı oluşturmak ve yapılan işleri bir çerçevede açıklayabildiğin ölçüde iyi bir yönetici olunur olsa gerek diye düşünüyorum. İşçilerin yükünü azaltmak ile verimlilik olayını açıklıyor isek bu konuya kişilerin biraz maddi yönlerinden bakmak istedim.

Saygılarımla…

 

Bir Cevap Yazın